Fill The Gap – Formação de Lideranças para a Indústria da Comunicação

1. Trilha de Engajamento – Aula magna e ciclos sempre com: aporte de conteúdo / aplicação prática / reflexão de carreira / repouso;
2. Trilha de Desenvolvimento Profissional – Aulas de Plano de Desenvolvimento Individual e Coach de Carreira;
3. Trilha de Autoconhecimento – Módulos de D&I, Autoestima e Inteligência Emocional, e Aulas Magnas de Inglês Corporativo, Finanças Pessoais e Técnicas de Apresentação e Oratória;
4. Trilha Relacional – Módulos de Liderança e Sucessão, e Reputação, Imagem Corporativa e Gestão de Crise;
5. Trilha Corporativa – Módulos de Projetos e Negócios, Finanças e Cultura, ESG e Governança.

TRILHA DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL (TDP)

• Construir uma visão de futuro individual sobre os focos de Carreira, próximos passos, com clareza daquilo que entrega e absorve de seus projetos profissionais.
• Provocar o autoacesso a respeito de sua história, origem, referências de sucesso, fortalezas e limitações individuais frente ao trabalho.
• Facilitar tomada de decisão acerca de atitudes, posturas e comportamentos do cotidiano, através de mentorias individuais.

• Autoacesso e Visão de Futuro: de onde vim, quem sou, onde estou, aonde quero chegar.
• Autogestão / Autoconfiança.
• Organização.
• Foco e Persistência.

• Ter conhecimento sobre os conceitos de Plano de Desenvolvimento Individual e Competências, para desenhar seu mapa de futuro.
• Ter habilidades para conversar sobre suas origens, motivações, limitações e fortalezas, fazendo perguntas mais certeiras sobre suas relações intra e interpessoal.
• Ter atitudes mais seguras frente à sua identidade e Carreira e a forma como se compreende no mundo do trabalho, frente aos seus líderes, liderados e pares.

TRILHA DE AUTOCONHECIMENTO (TA)

TA 1 – Consciência de Impacto e Pertencimento Social

• Provocar o autoacesso e o fortalecimento da autoconfiança, por meio da reflexão sobre conceitos (síndromes, mitos, crenças limitantes) e exercícios práticos de autoconhecimento.
• Trabalhar a Inteligência Emocional, a Autoconfiança e a Autorregulação como pilares fundamentais para transitar na alta liderança de ambientes estruturalmente opressivos.
• Ampliar o letramento em Diversidade, Equidade e Inclusão, tendo como base o histórico das causas, o questionamento de privilégios, a consciência de classe, e o rompimento de estruturas opressoras (racismo, machismo, capacitismo e lgbtfobia estruturais).
• Entregar conceitos e ferramentas para construir redes de apoio e ambientes psicologicamente seguros, considerando seus papéis de líderes e tomadores de decisão.
• Capacitar os participantes a serem líderes inclusivos, capazes de orientar Negócios e conscientes de seu potencial de transformação, além de serem mais conscientes dos vieses e preconceitos implícitos a que todos estamos submetidos.

• Diversidade, Equidade e Inclusão (conceitos principais e estruturas opressoras).
• Inteligência Emocional: Autoconhecimento e Autorregulação.
• Como transitar em ambientes estruturalmente opressores (concessões, negociações, ponderações, relacionamento vs. resultados).
• Saúde Mental e Ambientes Psicologicamente Seguros.
• Liderança Inclusiva: vieses inconscientes e melhores práticas.

• Ter conhecimento sobre Diversidade, Equidade e Inclusão, com seus principais impactos nos Negócios, sociedade e na autoestima dos participantes.
• Ter habilidade para se auto acessar, reconhecer padrões limitantes e fortalecer autoestima e autoconfiança, reconhecendo os impactos das opressões e revertendo sua narrativa.
• Ter atitudes de líder emocionalmente inteligente, capaz de calibrar as emoções e acionar ferramentas para se relacionar de maneira segura, confiante e fluida.
• Ter atitudes de líder consciente e inclusivo, atento aos números e aos discursos das mudanças sociais, e capaz de lutar por um futuro mais equânime, justo e digno a todos.

TA 2 – Técnicas de Apoio à Autoestima Profissional

• Dar subsídios para atuar de maneira mais segura no contexto pessoal e corporativo, capacitando os participantes em temas que fazem parte de seus cotidianos, como inglês corporativo, finanças pessoais, apresentação e oratória.

• Inglês Corporativo.
• Finanças Pessoais.
• Técnicas de Apresentação e Oratória.

• Ter conhecimento sobre Inglês Corporativo, sabendo transitar nos meios de liderança com termos recorrentes do mercado.
• Ter conhecimento sobre Finanças, sabendo diferenciar as práticas pessoais e corporativas.
• Ter habilidade para se comunicar de maneira segura, precisa e carismática e ter atitudes de líder influenciador, capaz de se comunicar de maneira efetiva e atuar entre os diferentes cenários corporativos com segurança.

TRILHA RELACIONAL (TR)

TR 1 – Liderança e Sucessão

• Ampliar conhecimento sobre competências técnicas e relacionais, potencializando a capacidade de liderar equipes e criar ambientes de trabalho criativos e seguros.
• Diferenciar estratégias e ferramentas que possibilitam a gestão de pessoas e a condução de times de alta performance (gestão por competências, rituais de trabalho, desafios de equipes com baixa autonomia e confiança, distinção entre Performance e Propósitos).
• Construir repertório sobre melhores práticas de dar e receber feedbacks, tanto orientados para as competências comportamentais quanto técnicas, assim como a capacidade de Escutar Ativamente,
• praticando técnicas de Comunicação Assertiva e Não-Violenta.
• Desenvolver mentalidade e ferramentas para conduzir equipes de Alta Performance, com práticas de rituais de trabalho e feedbacks constantes e certeiros.

• Gestão por Competências (princípios básicos para mapear equipes).
• Processos de Sucessão de Equipes (pipeline da liderança, exemplos, benchmarks).
• Liderança de Alta Performance (concessões, top-downs, propósitos vs. desempenho).
• Comunicação Não-Violenta (como aplicar no cotidiano com líderes, pares, liderados).
• Como Dar e Receber Feedbacks (ferramentas e melhores práticas).
• Rituais de Trabalho (melhores práticas).
• Como Contratar e Como demitir (responsabilidades da liderança, como se preparar).

• Ter conhecimento sobre competências, gestão de pessoas e rituais de trabalho que apoiem os profissionais nos desafios com seus times.
• Ter habilidade para aplicar técnicas de comunicação não violenta e escuta, que apoiem o profissional a dialogar de forma precisa e segura com equipes, outros times, clientes e no contexto de
• desenvolvimento e venda de projetos.
• Ter habilidade para atuar orientado a resultados, acionando recursos e boas práticas para construir uma cultura de excelência, com equipes motivadas e ambientes saudáveis.
• Ter atitudes condizentes com lideranças do século XXI, com uma comunicação mais humana, precisa e empática, fomentando a saúde mental de si próprios e de suas equipes.
• Ter atitudes de líder motivador e responsável pela qualidade da entrega, consciente do seu papel como balizador de qualidade em equipes diversas e múltiplas.

TR 2 – Imagem, Reputação e Gestão de Crises

• Ampliar conhecimento sobre Reputação Corporativa, Gestão de Riscos, Gestão de Crise e Cancelamento Profissional, somando repertório e técnica para agir em situações relacionadas à imagem corporativa.
• Refletir sobre a influência e o impacto da Comunicação na Reputação de Marcas, com cases de sucesso e insucesso.
• Capacitar os participantes sobre os Pilares e Fundamentos da Boa Reputação Profissional como diferencial competitivo, melhorando visibilidade, relevância e influência no mercado.

• Mapeamento Preventivo – tipos de crise, riscos e gatilhos.
• Gerenciamento Estratégico de Riscos (como agir, contra-exemplos, postura esperada).
• Reputação Profissional (estratégias para posicionamento, visibilidade relevância e influência).

• Ter conhecimento sobre Imagem, Reputação e Gestão de Crises, identificando os tipos de crise e sabendo fazer análises preventivas (de projetos, campanhas, potenciais clientes).
• Ter habilidade para ser um profissional com imagem e reputação positivas, reconhecendo seu impacto e diferenciando sua imagem pessoal da profissional.
• Ter atitudes de porta-voz empresarial, colaborando com a construção de reputação corporativa e com a prevenção de crises.

TRILHA CORPORATIVA (TC)

TC 1 – Projetos e Negócios

• Habilitar o participante a tomar decisões mais estratégicas e embasadas, considerando as diversas facetas de decisão de uma corporação (Marca, Clientes, Processos, Pessoas).
• Ampliar a consciência sobre as diferentes fases e ferramentas de um projeto, melhorando sua atuação frente a concorrências, desafios internos, gestão de pessoas e recursos.
• Construir repertório sobre Agilidade e Métodos Ágeis, sabendo navegar e aplicar as ferramentas em função de Negócios Criativos.
• Construir repertório sobre melhores práticas para atuar no “modo concorrência”, seja de novos clientes, passando por pitch de projetos, entregas, recursos.
• Ampliar a visão sobre Negócios de Criatividade e Inovação, considerando suas particularidades, desafios e mitos a serem derrubados.

• Gerenciamento de Projetos.
• Metodologias Ágeis.
• Captação de Novos Negócios.
• Capacidade Analítico-Estratégica.
• Gestão da Criatividade e Inovação em Negócios.
• Tomada de Decisões Estratégicas.

• Ter conhecimento sobre os conceitos e ferramentas de Gestão de Projetos, Metodlogias Ágeis e Captação de Novos Negócios, dentro do mercado de Criatividade, Comunicação e Inovação.
• Ter habilidade para acionar pessoas e escolher recursos para tomar uma decisão com maior segurança e embasamento, sabendo inclusive defender suas ideias.
• Ter atitudes mais conectadas com as cadeiras de liderança que ocupa, com uma visão de negócios amadurecida e conectada com o futuro da Comunicação e da Criatividade.

TC 2 – Finanças

• Ampliar conhecimento e técnica sobre a importância e dimensões dos aspectos financeiros sobre o negócio (organização, times, estrutura).
• Apresentar ferramentas de demonstrações financeiras, sabendo analisar os indicadores extraídos das demonstrações financeiras.
• Provocar reflexões sobre sustentabilidade financeira dos Negócios de Comunicação e Criatividade, e quais atitudes do cotidiano da liderança impactam diretamente essa visão.

• Gestão do Valor do Dinheiro no Tempo (capitalização, juros etc.).
• Análise de Demonstrações Financeiras (balanço patrimonial, fluxo de caixa, DRE).
• Criação e Interpretação de Indicadores Financeiros.
• Avaliação de Investimentos, Análise de Viabilidade e Impacto Financeiro (métricas de análise de projetos de investimento de novos negócios, ROI, produtos etc.)

• Ter conhecimento sobre conceitos e ferramentas de Finanças e Demonstrações Financeiras, considerando as particularidades do mercado de Criatividade.
• Ter habilidade para analisar e avaliar indicadores financeiros para subsidiar o processo de tomada de decisão empresarial, do macro para o micro.
• Ter atitudes mais conscientes e embasadas sobre métricas, viabilidade e impacto financeiro sobre o negócio.

TC 3 – Cultura, ESG e Governança

• Apresentar e discutir práticas contemporâneas de Ética, Governança Corporativa e ESG, conectadas à gestão dos stakeholders e seus impactos nas organizações.
• Apresentar os conceitos e impactos da Diversidade, Equidade e Inclusão para o negócio, melhores práticas, benchmarks de iniciativas e como sair do discurso.
• Provocar reflexões sobre os vieses que interferem em processos decisórios da alta gestão.

• ESG – Governança Ambiental, Social e Corporativa.
• Cultura Corporativa e Gestão da Mudança.
• Ética e Governança Corporativa.
• Cultura Organizacional Orientada à Diversidade, Equidade e Inclusão.

• Ter conhecimento básico sobre os conceitos que envolvem a Governança Corporativa: Gestão de Mudança, Ética, ESG, LGPD, Compliance, Diversidade, Equidade e Inclusão.
• Ter habilidade e repertório para identificar qual arquitetura de governança corporativa melhor se conecta com cada organização e como estruturar estes processos.
• Ter atitudes que envolvam aplicar os princípios da governança corporativa, revertendo vieses e adequando a corporação aos conceitos de Diversidade, Equidade e Inclusão.